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王松游与吴觉农俩并不是桃园结义的私交，也不是歃血为誓的盟友。而是史有明证的中国近代茶业突围的“神仙组合”。吴觉农在顶层搭改良场体系，王松游在底层备好了愿意配合改良的民营底盘，两种力量的咬合，二人一学一商、同心共济，在危局中守护茶树种质，在战乱里以茶报国，为近代中国茶业发展立下不朽功绩。 王松游与吴觉农的“神”在哪里？ 近代茶业自救需要两种人： 吴觉农代表的那一种——科学救国、国家体系、顶层设计。他是第一个在国内系统性论证“茶叶原产地在中国而非印度”的人，新中国成立后出任中国茶业公司首任总经理，一辈子干的活就是：把茶从中国农民的副业，抬升为国家产业、科学对象、出口战略物资。 王松游代表的那一种——地方底盘、民营资本、在地组织力。出身义宁州何市大里村水碧源王氏世家，读过法政、做过北洋交通部/财政部/京汉铁路的官，但他最后的选择是回乡，把茶山从根上救起来。 这两个人未必天天把酒言欢，但他们在白鹇坑—漫江—修水全县这个地理棋盘上，完成了一次罕见的咬合：国家茶改意志 × 地方士绅的产业底盘 = 宁红没有被战争和衰败吞掉。 
吴觉农和王松游
一、1932年：接掌忠信昌，结缘茶界泰斗，铺垫合作根基 本文来自修水网 周湖岭 王松游（名芳柏，考名观澜，字锡章，号松游），1883年生，民国六年（1917）通过文官考试，分至交通部任科员，后转财政部、京汉铁路局任职。1932年前后，面对时局腐败，他辞官返乡，接掌家族参股的、修水百年老牌茶号忠信昌。忠信昌深耕宁红产销多年，在汉口、九江设有分号，是清末民初时期宁红出口外销的核心民营商号，坐拥成熟的产区资源、产销渠道与行业口碑。 1932年11月，近代华茶改良迎来关键布局：国民政府实业部、上海及汉口商品检验局，与我国最早的农工商一体化机械化茶厂之一的宁茶振植有限公司正式签订合作承办协议，落地创办修水白鹇坑茶叶改良场。此次合作由近代茶学奠基人吴觉农主导推进，吴觉农亲自兼任改良场场长，俞海清担任场务主任，搭建起修水首个官商合作的茶叶科研改良平台，也是吴觉农深耕赣北茶区、布局宁红振兴的开端。 正在这年及以后几年间，两人或有面谈交谊，或有茶业工作往来。虽没有史料明证他俩有熟络的私人友谊，但他们之间有一种更强的关系——思想同频： 吴觉农在1930年代初的核心主张是：中国茶要活，必须品种改良 + 机制化 + 对外贸易重整，不能靠老茶号那套手工经验闭门造车。 王松游回修水后恰恰在做的事是：把忠信昌从传统商号逻辑，往"自营茶园 + 可控加工 + 对接大渠道"的方向扭——这正是吴觉农那套理论在产地端的落地前提。 本文来自修水网 周湖岭 彼时，吴觉农任职上海商品检验局茶叶监理处处长，兼任改良场场长，专攻茶业科研、出口检验与产业改良，心怀振兴颓败华茶的宏愿；王松游扎根产区、熟稔宁红种植、精制、外销全链条，手握优质民营产业资源。二人因复兴宁红、挽救华茶的共同理想相知相交，形成“实业深耕+学术引领”的互补格局，为后续十余年深度绑定、并肩兴业救国筑牢了交谊根基。 二、1933—1936：官办茶改起落濒危，重金接盘保全国茶种质 （一）1933—1935年修水茶业改良兴衰史料 1933年白鹇坑茶叶改良场全面开展宁红改良试验工作，场主任喻海清、核心技术员冯绍裘通力攻关，成功创制国内首台红茶萎凋机（木制），打破传统全手工制茶模式，开启中国红茶机械化精制的先河，极大提升了宁红制茶效率与品质，为近代红茶工业化改良提供了关键技术样本。系统性地开展对本土原生“宁州种群”进行的“提纯复壮”与“优株筛选”等改良工作。白鹇坑1500亩连片茶园（含早期引种/筛选的改良品种）成为“宁州种群”母本园，改良场科研团队可称得上是一众无性系良种的真正“缔造者”。制定宁红工夫分级拼配规范，改良试制新品宁红，重新稳固宁红外销口碑。 修水网 www.xiushui.Ｎet 遗憾的是，官商合作模式未能持续。1934年，官方终止与宁茶振植有限公司的合作协议，白鹇坑茶叶改良场正式停办，科研团队、技术设备尽数撤离。依附官方合作存续的宁茶振植公司遭受毁灭性打击，资金链彻底断裂、经营全面瘫痪，公司多年积累的茶园土地、制茶设备、初代茶树母本资源陷入无人管护、荒废流失的绝境。 为接续宁红改良事业，1934年秋季，方翰周、梁熹光奉命重启修水茶业科研布局；1935年3月，江西省农业院修水茶叶改良场在修水城南刘家埠正式挂牌成立，由方翰周任主任、梁熹光任专职技师。但此全新官办改良场存在致命短板：仅有官方科研资质与技术团队，无规模化茶园种质资源、无生产厂房、无实体产业支撑，科研试验、品种改良工作难以落地推进。 至此，修水近代茶业陷入“技术断档、种质濒危、产业悬空”的三重危机：老牌实业公司破产、初代茶改基地荒废、新式科研机构空转，宁红百年种质与近代茶改成果濒临失传。 
宁茶振植公司（立达茶园）
（二）1936年重金并购，守住近代茶业薪火 本文来自修水网 周湖岭 1936年，原本承载着吴觉农、冯绍裘等一批专家实验的“宁茶振植公司”因经营不善、外汇结算失误而破产倒闭。正是基于1932—1935年修水茶业的跌宕变局，深知种质珍贵、产业濒危的王松游，为挽救濒临覆灭的宁红根基、承接吴觉农的茶改事业，于1936年斥资5000银元，全资收购濒临破产的宁茶振植公司，全盘接收其土地产权、生产厂房、全套制茶机械，以及最为珍贵的修水第一代茶树母本园，并在此基础上创办立达茶园。 此次收购，是近代宁红产业存亡的关键转折点。王松游以民营资本兜底，完整保全了修水第一代茶树母本基因库，保住了民国前期数十年茶改积累的核心种质资源与产业家底。更具战略意义的是，王松游的立达茶园，完美补齐了城南刘家埠修水茶叶改良场“有技术、无基地，有科研、无实体”的短板。白鹇坑立达茶园继续作为茶业人才汇聚点存在——吴觉农、冯绍裘、梁熹光、俞海清、庄晚芳、方翰周等近代茶界人士都曾在此从事树种改良和机械更新相关工作。自此，吴觉农主导的官方科研体系，与王松游执掌的民营实体产业形成精准互补、深度联动：改良场负责品种优化、工艺革新、标准制定，立达茶园提供种质母本、试验场地、生产载体，二者双向赋能。王松游收购并维持了这块场地不被拆卖，等于替吴觉农的改良场体系保住了物质基础。为中国近代茶业的薪火相传立下不可替代的汗马功劳。 修水网 www.xiushui.Ｎet 三、1938年：舍私兴业联官研，首创茶业“官产学”一体化模式 1937年抗日战争全面爆发，长江茶路被日军封锁，外地茶商撤逃，“大多数茶庄停产，产量销量十不余一”。此时的茶不是普通商品，是能换外汇的国家战时核心战略物资，承担创汇、易货的关键使命。 是年国民政府财政部贸易委员会成立的中国茶叶公司（一般称旧中茶公司，吴觉农任协理、总技师）急需在内地找到还能产茶、还能组织茶农、还有设备的合作方。 时局动荡之下，众多茶商纷纷收缩产业、保全私利，而王松游格局超然、挺身而出，放下家族经营多年的忠信昌茶号盈利业务，把立达茶园的产能、白鹇坑的机械底子、以及自己与地方茶农的组织网络拿出来，在其子王保恒（时任旧中茶公司会计科长）的撮合下，于1938年5月，再度携手吴觉农及其创办的修水茶叶改良场，深度对接成立不到一年的中国茶叶公司，在宁红核心产区漫江联合创办“立达精制茶厂”。该厂进入中茶全国29个茶厂序列（江西仅两家，另一为铅山河口红茶精制厂/梁熹光主持）；亦有材料称其同时为旧中茶七家改良厂相关体系之一。成为赣西北最早的国企。 此次合作创造性打破了近代茶业“官方统筹、科研改良、民间生产”相互割裂的行业弊病，构建起中茶公司（官方政策、统筹资源）+修水茶叶改良场（科研技术、工艺标准）+王松游民营产业（资本、基地、产销实体、茶农的信任关系、组织动员）的官产学一体化全新模式。 周湖岭 官方负责政策统筹、资源调配与外销通道搭建；科研团队负责制茶工艺标准化、品种改良、品质把控；民营实业主体负责落地生产、基地管护、产能保障。三方深度融合、闭环运转，让战时宁红生产、改良、外销体系趋于成熟，为全国战时茶业产业化、体系化发展树立了标杆。 
家谱关于王松游记录
四、1939—1941年：政企双职默契配合，以茶易物换军火，铸就抗战功勋抗战进入关键阶段，国民政府全面推行茶叶统购统销政策，并启动对苏易货贸易，以国产茶叶换取前线急需的军火、药品、器械等战略物资，茶叶成为支撑抗战的“救命物资”。1939年长沙会战爆发后，长江及鄱阳湖水运被日军切断，中国茶叶的出口面临生死存亡的考验。此时，王松游和吴觉农各司其职、默契无间，在外贸战线上形成了完美的“上下游”接力： 地方史料一致记载：王松游此时出任江西省茶叶公司协理，扎根修水宁红核心产区，依托官产学一体化的成熟体系，全权负责茶叶统购、标准化精制、集中仓储、统一集运，严守货源质量与产能底线，保障战时易货贸易的物资供给稳定。在长江通道断绝情况下，王松游冒着日军飞机的狂轰滥炸，经铜鼓、浏阳转道湖南衡阳开辟南线陆路运输，亲自押送宁红茶辗转运往衡阳中转枢纽，经香港富华贸易公司出口。仅1939年出口约20,513箱，创汇约763,909元，全部用于换军火，支援抗战。修水当地流传茶谣：“立达茶、香又醇，一盏宁红暖人心；松游公、心系民，漂洋过海赚外银。” 修水网 www.xiushui.Ｎet 吴觉农打通外贸“大动脉”：作为贸易委员会专员兼香港富华公司副总经理，吴觉农代表官方与苏联签订了易货协定，并构建了经由湖南衡阳通往香港的外贸新通道。他负责全国茶叶的统购统销，将各地运来的成品茶在香港集中，出口换取宝贵的外汇和前线急需的军火。 在“茶叶 → 出口结汇/对苏易货通道 → 换回武器弹药与战略物资”这条链路上，吴觉农是国家制度的设计者之一，王松游是产地端最关键的执行枢纽之一。一个是大脑，一个是臂膀，缺一不可。 1939至1941年三年间，二人一内一外、一产一贸、无缝衔接，依托官产学一体化的成熟体系，超额完成战时茶叶统购外销与对苏易货任务。大量优质宁红茶源源不断输出海外，成功换回大批前线紧缺的军火与战备物资，以茶业之力驰援家国，为抗日战争胜利立下重要后勤功勋。 五、建国后：无私捐产报国，奠基新中国四大红茶厂 新中国成立后，全国茶业开启国营化、规模化、规范化全新发展格局。彼时吴觉农牵头组建中国茶业公司，统筹全国茶业复苏与产业重构，开启新中国茶业工业化建设新征程。 深耕宁红数十年、心怀家国的王松游，毅然选择无私奉献、成全公业，将倾尽心血打造的立达精制茶厂，连同全部茶山产权、生产厂房、全套机械设备、所有产业资产，无偿全部捐献给国家。据修水茶厂相关文史记述：1949年修水解放后，王松游将立达茶园/立达精制茶厂的全部资产（茶山、厂房、机械设备等）交出，由国家在此基础上组建中茶公司修水制茶厂（后红茶厂）。其中有个极具象征性的细节：移交清单里盐4200斤也被列入——修水是缺盐区，盐靠外运，战时储备本身即是硬通货。 修水网 www.xiushui.Ｎet 中国茶业公司首任总经理的吴觉农，以原立达精制茶厂为核心基底，整合修水茶叶改良场数十年科研积淀与种质资源，正式组建中国茶叶公司修水制茶厂。当年他和同仁在白纸一张上搭起来的国家茶业体系，终于把修水这块拼图从战时的临时合作，收束为常态化的国营基地。 
1950年的修水红茶厂遗址
这是王松游与吴觉农的最后一“握”。依托立达茶厂完善的产业基础、成熟的制茶工艺、优质的茶树种质资源，修水制茶厂快速崛起，软硬件实力稳居全国红茶产区前列，成为新中国四大红茶厂之一的核心基石。至此，立达精制茶厂圆满完成了其在乱世保种质、战时助家国、盛世兴产业的历史使命，而王松游与吴觉农并肩铸就的宁红振兴基业，也永久扎根中国近代茶业发展史。纵观1932至建国后的数十年历程，王松游以实业家之担当，于危局保种质、于乱世兴产业、于盛世献家国；吴觉农以茶学泰斗之远见，立科研、定标准、建体系、拓外贸。他们之间未必有多少温柔的私谊记载，但白鹇坑的风、漫江的水、1949年移交清单上那4200斤盐，替他们说了：“中国近代茶业突围”这事我们一起做成了。 修水网 www.xiushui.Ｎet 二人始于1932年的产业结缘，接续1932—1935年茶改危局的时代契机，成于1936年种质保全、1938年模式创新、1939年战时报国，终于建国后基业传世。跨越官民壁垒、融合产学研力量，以双人之力扛起了中国近代宁红振兴、华茶存续、战时报国的时代重任，是名副其实、史有明证的中国近代茶业突围“神仙组合”。 |
