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正元堂文化的民族性

来源:修水网 作者:冷建三 人气: 发布时间:2017-01-17
摘要:近来,正元堂素食在修水的影响力,如同春风般在修水的每个角落漫散开,我以为,这在修水是大喜事。为什么这样说?暂且不谈素食餐饮业本身的优势与好处,先说一说这个企业的文化。 正元堂是一种新型的企业,是先建立企业文化再打造企业平台这样一种模式。这是一种全新的
  近来,正元堂素食在修水的影响力,如同春风般在修水的每个角落漫散开,我以为,这在修水是大喜事。为什么这样说?暂且不谈素食餐饮业本身的优势与好处,先说一说这个企业的文化。

  正元堂是一种新型的企业,是先建立企业文化再打造企业平台这样一种模式。这是一种全新的思想体验,是在我国社会主义物质文明之后走向全面精神文明的一种新趋向。这种东西是从精神的视角去发现的去探索的,也就是说,是把创建文化精神作为前提的。

  我说过,修水正元堂企业的创立者是朱小雷,这是事实。无论他是借鉴抑或是传递,都是功德无量的事。朱小雷在东浒寨旅游公司任董事长时,我从北京回来去看他,我坐在他办公室没多久,一对中年夫妇带了他们的女儿来了,中年夫妇让女儿在朱小雷跟前跪下谢拜,向他学习传统文化。我一打听,其时,朱小雷已经开设传统文化教育课近二十堂。对此,我深受感动,一个人如果能以一己之力为社会有所奉献,这个人就是有作为的。

  朱小雷讲传统文化课,受影响最深刻的一个人叫涂利明,他就是现在的正元堂企业的董事长。涂利明听了一场课,当即宣布三戒:戒烟、戒酒、戒赌。

  涂利明是有大抱负的人,他深知以其自身的弱点,不可能成为一个大企业家,但可以做一个对社会有贡献的人,一个具有民族文化传承精神的人。

  能否从传承民族文化精神与企业经营中找到一条路子,涂利明开始思考。早在七年前,涂利明就想办素食餐饮。涂利明问朱小雷,这两者之间能找到对接吗?朱小雷说,完全可以,我们经营素食餐饮,首先要建立在饮食健康这样的基点上,建立在微利经营的基点上,有了这两点,我们就能找到对接点。

  涂利明是一个有大彻大悟的人,说了三戒,就彻底地戒了。他开始建立自己的队伍,最初是七个人,他们先不谈如何创办企业,而是从自身修养做起,从正元堂文化做起。

  正元堂文化的核心是传统文化,涂利明选择了一个和字作为文化形象词。为什么不选择仁与德?涂利明认为,这中间还有距离,自己的修行还不到位,仁与德是企业文化的方向,是未来的理想。

  正元堂的和,是与当今社会的和谐政治相应的思想。

  从和的愿望出发,涂利明的企业文化从我做起的思路就出来了。这个思路的基本理论是:先建立起自身的健康,让每个人都有一个健康的身心,这样才有可能形成企业文化的基础。

  这样,很多问题就出来了?作为正元堂的一员,你的家庭是和睦的吗?你孝敬父母吗?你有仁爱之心吗?你曾有的不良习惯能彻底地改变吗?

  提出这些问题的人是谁?不是别人,而是向正元堂靠拢的每一个人,是像涂利明一样希望自己能够成为对社会有贡献的人。

  什么人才是对社会有贡献的人,这是一个长期以来没有人来做解释的问题。正元堂的每一个人正在以自己的努力,用行为来解答。我们知道,社会是一个大的概念,比较抽象的。而具体说,有人共存的空间就是一个社会,那么,一个家庭,一个团队也是一个社会。而家庭则是社会的最小元素,一个幸福美好的家庭不是某一个人能够建立起来的。作为丈夫,没有家的责任感,整天在外吃喝嫖赌,或不努力工作,或经商不用心,或只顾自己不管家人,他能有一个幸福的家庭吗?作为妻子,不能做到治家理财、相夫教子,而是成天在外边发疯,或处处去与他人攀比,或在家里也要做强人,她能有一个幸福的家庭么?

  涂利明对我说,到正元堂来合作的人,不问来路,不管过去,只看现在和未来。

  我与涂利明只见过一面,而我去正元堂至少有十次,我认识正元堂里边好些人。我去的目的,就是想写文章,这是我的职业病,同时也是我的一个愿望,我要做一个为修水点赞的人,也是为修水的一点点奉献。

  元月10日下午,我与涂利明聊了很久,我们聊的都是关于正元堂文化的话题。我从他的谈话中看到一种东西,一种什么东西我说不清,算是一个感觉吧。我感觉他更多地是做传统文化,他们的员工每天早上要诵读《弟子规》,《弟子规》对企业经营没有直接的关系,但对个人的修养有作用。他们的员工要经常交流思想,谈自己加入正元堂这个大家庭后自身的变化。他们的员工都朝着一个美好的愿望去努力,去工作。

  把企业文化,变为企业经营的动力,这是正元堂正在努力做的事。

  首先,他们要把素食餐饮成为企业的一个起点,也就是从小平台的打造入手,继而打造大的企业平台。正元堂的素食馆是不赚钱的,这是探索,作为企业,不可以做亏本的买卖,但现在他们还没有经验,他们只能小心翼翼地往前走。眼下,涂利明想的还不是有没有微利的问题,而是如何做到饮食卫生。年后着手打造的是健康蔬菜基地,正在与某乡镇洽谈,拟建一千亩蔬菜的基地。

  其二,逐步建立健康养生产品的生产与销售体系。在正元堂素食馆,有一个健康养生产品超市,这里,目前还没有多少商品,仅仅是个雏形吧。但进入这个超市一定要是健康的产品。

  其三,正元堂的中医理疗馆、文交所、都邦保险也已在运行中,正在不断做大。

  总之,从眼下的情形看,正元堂的先建立企业文化,再打造企业平台的路子已经走开,文化架构与企业架构都已形成基础,这是值得庆贺的。涂利明看到了一线希望,也更加有信心,他的下一步就是如何让传统文化转化为企业文化,为进一步形成有民族文化特色的企业文化去努力奋斗。同时,把素食馆进一步办好,把扩大规模,产生影响力,深入人心做出成效。至于建立健康养生产品的线上线下经营,还要在建立生产基础,联手开创新品牌,挖掘本土特产潜力等项工作上调研与摸索,朝更大目标奋斗。

  我把涂利明视为榜样,向他学习,他是不断地改造自我的人,他身上有民族文化的特质。在谈到企业的未来时,他又说到朱小雷,他说:关于我这个企业的远景规划,我是要感谢朱老师的,他让我振奋,让我醒悟,给我鼓励,使我能在这条路上勇敢往前走。

  也许,这就是一种境界,一种做人的哲学,叫知恩常念。在我看,朱小雷只是一个引导,一个点拨,一切都在涂利明本人。只要他能这样地一步一个脚印往前走,一定能走出一个更加开阔的前景。
责任编辑:冷建三
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