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以办人民满意教育为天职----记港口中小校长周猛 本文来自修水网 周湖岭 于是，他一面向县局反映情况，争取立项，一面带领校班子成员多次找当地镇、村领导协商征地的事。2009年下半年，他几乎每个双休日都在学校里工作，没有休过假。有时家中有要紧事，他回去一趟又当天赶回学校。晚上常常为征地的事忙碌到深夜才休息。有时饿了就泡包方便面吃。那种工作热情和吃苦耐劳的精神深深地感动了身边的每一位成员。2009年下半年，教育局已经为港口中小兴建学生宿舍立项，然而，征地的事镇、村两级虽已同意，但所征的土地都是老百姓种菜的自留地，涉及到几十户人家，意见很难达成一致。于是，周校长就带领校务会部分成员挨家挨户上门做工作。经过3个多月耐心细致的群众工作，老百姓被感动了，2010年3月下旬，征地工作圆满结束，港口中小终于将学校背后面积为6。9亩的小山包以13万元的价格全部征收。多年的梦想终于成为了现实。 在学生宿舍建设过程中，周校长同样是花费了大量心血，从新征地基的长远规划到学生宿舍的绘图设计，从工程质量到施工进度，他事事关心。在施工场地大家经常看到他的身影。由于炸石、平基、砌围墙工程量较大，学生宿舍建成时约耗资86万元，而学校争取上级专项资金和镇村资助共计才40万元，这对他无形中产生了很大的思想压力，他晚上常常睡不着觉。为了能让寄宿学生住上宽敞舒适的宿舍，周校长真是废寝忘食、操碎了心。 修水网 www.xiushui.Ｎet 为了拓宽资金渠道，他想方设法拉赞助。自去年以来，他多次带领学校部分领导到中国五矿香炉山钨矿有限公司争取援助，尽管现在还没有得到援助资金，但引起了该公司领导的高度重视和关注，为今后的资金援助打下了基础。他努力办人民满意教育的精神也感动了当地人民群众。许多家长得知学校这一情况后，纷纷自愿向学校捐献基建赞助款。本学期到目前为止，学校共收到200多名家长的捐款共30000多元。 教学质量历来是学校工作的生命线。为了提高教学质量。周校长煞费苦心。多管齐下。一是狠抓师德师风建设，精心打造教师队伍，充分调动全体教师的工作积极性。为了提高教师的业务水平，中小经常组织教师进行远程教育培训，举办各种培训班，开展听课，讲课、评课及各种评比竞赛活动，并定期组织教师基本功考试，不断提高教师的业务水平。二是完善教学工作管理制度，奖惩分明，建立长效激励机制。三是实行推门听课制度，开展“教学开放周”活动，定期开展教学工作检查。他经常带领校务会成员不定期地深入课堂随堂听课、检查教师的备课、作业的批改和教学工作态度。对于六年级的教学更是毫不放松，针对该校六年级成绩近几年来一直不太理想的情况，他提出了“三个一”的措施，即：一月进行一次考试、一月兑现一次奖惩、一月进行一次总结。并且经常召开六年级科任会，交流经验，查找差距，统一思想。由于措施得力，充分调动了教师的工作积极性。近两年，全镇小学各年级的教学成绩得到了大幅度提升。 周湖岭 周校长对工作一丝不苟，而且处处突出一个“实”字。譬如他要求每周各线分管领导不但要把本周该做的工作汇总写入《本周工作安排表》上进行公布，而且还要求在此表旁边贴一张《本周各项工作完成情况表》，并委派专人核实后认真填写，没有完成本周工作任务的要在考评中扣分，并要责令其完成。由于工作实在，在他的带领下，全体班子成员都能主动多想事、多干事、干好事。港口中小近两年的各项工作做得有声有色。 周校长对学校管理不仅有着丰富的经验，还善于开拓创新。港口镇除中小外，还有10所村级小学，但分布在各村小的学生数极不平衡，其中有两个教学网点都是一人一校，另有两所学校分别只有30多个学生、两名教师、两个班。以往都是每校一名村校长，中小开村校长会的时候，这些学校就要停一天课。根据这种情况，2010年下半年开学前。周校长果断采取措施进行改革，将全镇划分为四个片区，每个片区选一名负责人任片区校长，负责该片区的教育教学管理工作。中小召开村校长会只需片区校长参加，然后由各片区校长负责贯彻落实，这样一来，一人一校的学校不会因开校长会而影响教学，而中小布置的各项工作照例能贯彻执行，还达到了精兵简政的效果。 一年多来，在周校长带领下，班子成员精诚团结，全体教师积极向上，港口中小办学条件得到了较大的改善，港口镇小学的各项工作也有了很大的起色。学校赢得了广大学生家长和社会各界的一致好评。在去年上半年的“三评”活动中，港口中小“社会评学校”问卷调查满意率达百分之百。去年下半年，在港口镇人大代表会上，该校被评为“人民满意单位”。周校长的倾情付出得到了沉甸甸的回报，赢得了人民群众的好评。但是，他永远不会满足，他要以更高的要求来办好人民满意的教育。 （港口中小 徐天安供稿） |
