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从永新来到修水，从水电技术干部到电站总经理，在退休10年后重被任用，直到72岁时才再次从电站总经理位置退下来。林茂安———两度“出山”领企出困 修水网 www.xiushui.Ｎet “施工队之所以陷入困境，原因在于守着‘摇钱树’却不知道怎么摇。”林茂安说。一上任他便制定各项管理制度，对承建的各项施工工程量化考核，每一道工序都严格核算成本，使施工成本大幅下降而施工效率大幅提高。为扩大企业收入来源，他在第二年做出一个大胆的决定，施工队自己建一座水电站，这便是现在的南崖水电站。为了筹集建设资金，他东奔西走，磨破了几双鞋子，终于筹得535万元。在电站施工过程中，他不畏艰难，带头苦干，在修建电站引水渠时，一次冒着严寒带头跳入满是泥浆的渠道作业。在他的带动下，全队个个争先恐后地抢着干活。1992年南崖水电站建成发电，按自建、自管、自受益的原则，电站每年创收50万元，使企业走出了困境，职工的福利大幅提高。 电站建成盈利后，林茂安松了一口气。在南崖水电站建成后的1998年，他刚好达到法定年龄退休。1999年，退休后受聘深圳某企业的他突然接到县水电局和南崖水电站的电话，要求他回来继续主持南崖水电站的工作。原来南崖水电站已陷入亏损境地，已有3个月发不出工资，职工们都渴望他回来扭转这个局面。林茂安不负众望再次受命于危难之际，又一次挑起了振兴南崖水电站的重任。 本文来自修水网 周湖岭 他复任后认真调查研究，分析企业经营不善的原因，“对症下药”实行了一套行之有效的管理方法。以身作则带头遵守企业管理规章制度，规定每年业务招待费不超过1万元，实际上每年招待费都控制在6千元左右。为了提高企业效益，他招商引进南崖玻璃纤维有限公司，电站发的电直供该公司，电价在原基础上翻了一倍，仅这一项就为电站增加年收入30万元，企业效益大为改观，南崖水电站再一次扭亏为盈。 林茂安先后五次获得县委县政府授予的先进个人、六好老干部等光荣称号。《中国老年报》，《老友》杂志也报道过他的先进事迹。1999年，他获全县老干部“老有所为”奖。 周湖岭 |
