如果你真想打动一个风险投资家，你就必须快速而又流利的回答他们那些精辟力尽的商业问题，好的准备是你最好的防护。因此，你应该仔细研究下面这些风险投资家常问的问题，以便在下次访问风险投资家时回答这些问题。 修水网 www.xiushui.Ｎet
这些问题是:
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1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ 周湖岭
你的管理队伍的成员都是成功者吗？ 周湖岭
每位管理成员的动机是什么？ 修水网 www.xiushui.Ｎet
你的管理队伍能完成经营计划中列明的任务吗？
2、你的公司和产品如何进入行业？ 修水网 www.xiushui.Ｎet
目前的市场潮流是什么？
在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？
你如何判定行业的全部销售额和成长率？ 周湖岭
对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？
在你所处的行业中，季节性的影响因素是什么？ 周湖岭
3、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
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为什么你的公司具有很高的成长潜力？ 本文来自修水网 周湖岭
是什么使你的公司具有特殊的地位？
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4、你的项目为什么能成功?
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为什么说你的产品/服务是有用的? 本文来自修水网 周湖岭
你的产品能为使用者带来什么? 周湖岭
你所预期的产品生命周期是什么? 周湖岭
技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响?你的产品的责任是什么?是什么使你的公司和产品变得独特?当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求?你的产品由作为标识的商标名称吗?你的产品可以重复使用麽?你产品的质量是高还是低?顾客最终是否是你产品的最终用户?你的产品所面对的是大众用户还是单个的大买家?你的产品有哪些替代品？ 周湖岭
5、你的竞争对手是谁?
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你的竞争对手在哪方面比你强?
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和竞争对手相比，你具有那些有事? 本文来自修水网 周湖岭
和竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？ 周湖岭
据你估计，你的竞争对手会对你的公司做怎样的反应？
6、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？
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在你的营销计划中，最关键的因素是什么？
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你采取的主要是零售营销战略还是行业营销战略？
在你的营销计划中，广告有多麽重要？
你的广告计划对产品的销售会有怎样的影响？
当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将会怎样改变？ 周湖岭
对你来讲，是否需要直销？ 修水网 www.xiushui.Ｎet
你的顾客群体有多大？
你的顾客群体在统计上的特征什么？
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从最初的购买者接触到实际的销售其延迟时间有多长？
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7、你的设备能力有多大？
你认为公司发展的瓶颈在哪里？ 修水网 www.xiushui.Ｎet
你认为质量控制有多重要？
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目前的储备有多少？ 本文来自修水网 周湖岭
你的产品实在组装线上大量生产，还是根据客户要求单独生产的？
在制造产品的过程中有哪些健康和安全方面的问题？
你的供应商是谁？他们经营有多久？ 本文来自修水网 周湖岭
供应商的来源有多少？ 本文来自修水网 周湖岭
目前是否存在着零件缺乏的问题？ 修水网 www.xiushui.Ｎet
你的公司有多少名雇员？ 修水网 www.xiushui.Ｎet
在最近的将来，你预计需求会是什么？ 修水网 www.xiushui.Ｎet
你公司劳动力供应来自何处？
公司的雇员是如何分类的，即全职工、临时工、管理人员、支持人员或生产/服务人员？
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培训员工的费用是多少？ 修水网 www.xiushui.Ｎet
公司的职工主要是熟练工人还是非熟练工人？
公司是否有工会组织？它与公司的关系怎样？
你公司的设备已使用了多少年？ 修水网 www.xiushui.Ｎet
每年公司的维修费用是多少？
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你公司在今后5年中的资金需求量是多少？
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你的竞争者是否在设备方面比你有优势？ 本文来自修水网 周湖岭
你是租财产/设备还是买财产/设备？
你租用的条件是什么？ 修水网 www.xiushui.Ｎet
你欠了多少有抵押的债务？ 周湖岭
根据你的经营计划，你公司的设备是否能满足公司将来扩展的需要？
8、公司扩展是否要求重新定位？ 本文来自修水网 周湖岭
9、谁拥有专利？ 修水网 www.xiushui.Ｎet
在你和专利人之间的许可协议是什么？
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其他人是否也由许可协议？如果有，会对你的公司有什么影响？ 周湖岭
目前的研究和开发方向是什么？ 本文来自修水网 周湖岭
研究和发展部门的进展情况对将来的小收会有怎样的影响？
